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        2015年3月6日上午，公司在青龍大酒店召開(kāi)2015年工作會(huì)議和安全工作會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)公司2014年工作，安排部署2015年工作任務(wù)。同時(shí)，通報(bào)表彰2014年受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。參加會(huì)議的有：公司機(jī)關(guān)全體人員、各直屬項(xiàng)目部總監(jiān)和下現(xiàn)場(chǎng)正式人員。集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼多元局副局長(zhǎng)王大力，到會(huì)指導(dǎo)。公司總工程師韓冠軍主持大會(huì)。         會(huì)上，公司總經(jīng)理陳懷耀作了工作報(bào)告；公司副總經(jīng)理崔岳作了安全工作報(bào)告；公司總會(huì)計(jì)師原娟霞作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告；公司副總經(jīng)理孔平平宣讀了《公司關(guān)于對(duì)2014年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的決定》；公司和各分公司簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；分公司和總監(jiān)代表作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼多元局副局長(zhǎng)王大力作了重要講話。
        會(huì)議認(rèn)為，2014年，公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓這個(gè)中心不松手，緊扣“質(zhì)量和安全”兩個(gè)基本點(diǎn)不動(dòng)搖，努力克服各種困難，變壓力為動(dòng)力，變不利為有利，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的持續(xù)改進(jìn)和服務(wù)性機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手，以“三全管理”為契機(jī)，開(kāi)源節(jié)流，各項(xiàng)工作取得了重大進(jìn)展，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)。
        會(huì)議指出，2015年，是我公司立足煤炭，加快轉(zhuǎn)型、走多元發(fā)展的關(guān)鍵年。要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司2015年總體發(fā)展思路和總?cè)蝿?wù)要求，以深入開(kāi)展“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，以推進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)為抓手，以建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制為保證，主要抓好五方面的工作。突出抓好項(xiàng)目安全和工程質(zhì)量管控，集中力量搞好市場(chǎng)開(kāi)拓，努力提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，有力推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
        會(huì)議確定，公司2015年總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是“675410”。具體為：力爭(zhēng)完成新增監(jiān)理合同額6000萬(wàn)元；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7000萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)收入回款完成5000萬(wàn)元；成本支出4000萬(wàn)元；上繳稅金1000萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)全年監(jiān)理責(zé)任事故為 0。 
        會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼多元局副局長(zhǎng)王大力作了重要講話。王總在講話中對(duì)公司2014年取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)公司提出了希望和要求。在講話中要求：一要依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)有效管理，提高持續(xù)盈利的水平。把質(zhì)量保證作為依法治企的內(nèi)容，依法完善決策程序和議事規(guī)則，創(chuàng)新管理模式和經(jīng)營(yíng)理念，以信息化技術(shù)支撐企業(yè)管理。二要夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)企業(yè)全過(guò)程項(xiàng)目管理的能力。提高項(xiàng)目實(shí)施組織能力，合同管理能力，造價(jià)管理能力。要以“三標(biāo)一體化”為抓手，規(guī)范企業(yè)管理。三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。四要做好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化工作，為公司的發(fā)展提供有力的保障。做好企業(yè)文化建設(shè)，形成獨(dú)特的、自由的企業(yè)文化，站穩(wěn)市場(chǎng)地位，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。表示集團(tuán)公司永遠(yuǎn)是監(jiān)理公司最強(qiáng)大的后盾，將一如既往地支持公司。希望監(jiān)理公司全體干部員工，齊心協(xié)力，再創(chuàng)佳績(jī)。
        會(huì)議號(hào)召，公司全體人員要按照大會(huì)的部署，統(tǒng)一思想，激勵(lì)斗志，團(tuán)結(jié)起來(lái)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)出我們的光和熱，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，相信公司的明天一定會(huì)更加美好!