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      山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司成立于1991年4月，是中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、中國煤炭建設(shè)協(xié)會、山西省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、山西省煤礦建設(shè)協(xié)會、山西省招投標(biāo)協(xié)會等多家協(xié)會的會員單位，也是中國煤炭建設(shè)協(xié)會指定的建設(shè)項目技術(shù)咨詢和人員培訓(xùn)基地。2012年4月，公司由煤炭廳直屬管理劃轉(zhuǎn)到晉能集團(tuán)管理，由一個職能部門直屬的企事業(yè)單位成為一個完全自主參與市場競爭的企業(yè)。
　　作為山西省煤炭行業(yè)最早開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)，公司成立23年來，先后承接完成和在建的礦山、房屋建筑工程以及市政、公路、鐵路等項目工程628項，監(jiān)理項目投資額累計達(dá)到1600億元。所監(jiān)理項目工程的合同履約率達(dá)100%，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，在山西以至中國煤炭行業(yè)屢建功勛。
　　搏擊市場、精耕細(xì)作，奠定創(chuàng)業(yè)發(fā)展基石
　　市場是命脈，市場是根本，山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司在23年的發(fā)展歷程中，不斷挖掘市場需求，完善管理和服務(wù)體系，通過打造企業(yè)核心競爭力，著力提升市場運(yùn)作能力，形成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。
　　創(chuàng)業(yè)初期，公司就確立了“立足山西，立足行業(yè)，做精、做強(qiáng)、做大企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。到上世紀(jì)末，公司在規(guī)模、專業(yè)技術(shù)化、監(jiān)理服務(wù)等方面均取得了良好的業(yè)績，承接的監(jiān)理項目也達(dá)到了60多個，項目領(lǐng)域涉及礦山工程、房屋建筑工程、市政公用工程、電力工程等，煤炭行業(yè)核心領(lǐng)域項目不斷增加，為公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，公司承接的監(jiān)理項目數(shù)量成倍增長，客戶范圍也得到了全面拓展，在山西省煤炭行業(yè)內(nèi)形成了較高的知名度，公司憑借趨于成熟的項目管理經(jīng)驗及不斷完善的咨詢、服務(wù)能力，贏得了市場，贏得了客戶認(rèn)可，收獲了了美譽(yù)度。為提高公司的監(jiān)理技術(shù)實(shí)力與咨詢服務(wù)能力，公司在市場運(yùn)作過程中，積極構(gòu)建市場合作體系，力求為客戶提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)；與此同時，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)服務(wù)效益，強(qiáng)化全員服務(wù)、全程服務(wù)的意識，細(xì)化服務(wù)流程，嚴(yán)格服務(wù)監(jiān)督，初步塑造了獨(dú)具能源工程特色的服務(wù)品牌。
　　風(fēng)雨兼程、砥礪前行，公司成立23年來，不僅實(shí)現(xiàn)了健康、可持續(xù)發(fā)展，也得到了社會各界的普遍認(rèn)可和好評。
　　調(diào)整機(jī)制、多措并舉，從容應(yīng)對行業(yè)危機(jī)
　　2012年4月，公司由煤炭廳直屬管理劃轉(zhuǎn)到晉能集團(tuán)管理。新機(jī)遇！新挑戰(zhàn)！公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，秉承“專業(yè)服務(wù)、多元發(fā)展”的理念，把調(diào)整轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展作為“十二五”期間的主旋律，制訂了“331”三年發(fā)展愿景，集中精力致力于企業(yè)的改革和創(chuàng)新，致力于為社會各界提供更好、更全面的項目管理服務(wù)。
　　公司如何不辱使命，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)？如何能夠在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持優(yōu)勢？在這些重大課題面前，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊審時度勢，站在科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的高度，以戰(zhàn)略的眼光和敏銳的視角，提出了“穩(wěn)步占領(lǐng)集團(tuán)內(nèi)部市場，積極開拓外部市場；在抓好礦山工程建設(shè)監(jiān)理主業(yè)的同時，逐步提升房屋建筑、市政工程、新能源等多元化產(chǎn)業(yè)的市場份額；轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，擇機(jī)拓展項目管理、招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)；延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈，走綜合型發(fā)展道路。”的發(fā)展思路，統(tǒng)一了思想，明確了方向，提振了精神，凝聚了士氣。致力打造山西以至全國建設(shè)項目管理行業(yè)的優(yōu)秀品牌，使公司經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和可持續(xù)發(fā)展的能力得到了大幅提升。
　　2012年以來，煤炭行業(yè)持續(xù)低迷不振，企業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀。公司積極應(yīng)對、采取措施化解危機(jī)。一是啟動市場開拓激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司全體人員開拓市場業(yè)務(wù)。二是變革經(jīng)營體制，以專業(yè)分公司創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司成立三個專業(yè)分公司：公共事業(yè)分公司主抓房屋建筑工程、公路、地鐵及其他市政工程的市場開拓；新能源分公司主抓電力工程及其他新能源方面的市場開拓；太原分公司主抓集團(tuán)公司內(nèi)部市場開拓。三是推行機(jī)制靈活的地市分公司管理模式。公司成立大同等10個地市分公司，以強(qiáng)化各地市監(jiān)理市場開拓和提高業(yè)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)合作共贏！四是在晉能集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有集團(tuán)職能管理部門的政策引領(lǐng)，有各地市兄弟單位的大力支持，逐步擴(kuò)大公司在集團(tuán)各類工程監(jiān)理業(yè)務(wù)中的市場占有率。
　　觀念決定思路，思路決定出路。經(jīng)過艱辛的努力，山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司不僅沒有在市場面前“畏難退縮”，反而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升的大好開端。經(jīng)過三年的不懈努力，我們信心滿滿，平穩(wěn)、安全地度過煤炭行業(yè)的“寒冬期”，走出困局，占據(jù)了市場競爭的有利先機(jī)。
　　外抓項目、內(nèi)抓管理，質(zhì)量安全相得益彰
　　山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司是一個為基本建設(shè)提供專業(yè)化技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。一直以來，公司大膽借鑒國內(nèi)外工程建設(shè)管理經(jīng)驗，全面推行專業(yè)化管理，積極采用工程建設(shè)管理模式，把管理作為推動自身發(fā)展的載體和抓手，集中精力、苦練內(nèi)功，以“舍我其誰”的責(zé)任感和“只爭朝夕”的緊迫感，演繹了外抓項目、內(nèi)抓管理的精彩“樂章”。
　　首先，公司將集團(tuán)倡導(dǎo)推行的“三全管理”（全面計劃、全面預(yù)算和全面成本核算）理念和公司企業(yè)管理制度實(shí)現(xiàn)無縫對接。制訂了《資金及預(yù)算管理制度》、《山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司全面預(yù)算實(shí)施細(xì)則》，設(shè)計并下發(fā)了《部門收入預(yù)算表》、《部門費(fèi)用預(yù)算審批表》等，對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有貨幣資金的收支進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督，對公司經(jīng)營起到“以收定支，合理籌劃”的指導(dǎo)作用，同時借助全面預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部各部門、各項目的資金進(jìn)行分配、考核、控制，達(dá)到有效地組織和協(xié)調(diào)公司整體經(jīng)營活動的目的。全面預(yù)算在山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司的推行，為公司管理水平提升發(fā)揮出強(qiáng)大的效力。 　　根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，公司制定了“完善經(jīng)營考核工作、細(xì)化監(jiān)理部工作考核；加大市場開拓力度；健全公司管理制度、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、提高安全質(zhì)量監(jiān)理工作水平”的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司各現(xiàn)場監(jiān)理部的運(yùn)作情況，及時配套出臺了《現(xiàn)場監(jiān)理部考核評分表》與《監(jiān)理項目業(yè)主評價記錄表》，定時對各現(xiàn)場監(jiān)理部的工作進(jìn)行檢查和考核，認(rèn)真記錄業(yè)主反饋的各種意見和建議，及時落實(shí)改進(jìn)；在項目監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮項目先進(jìn)、完備的管理體系的優(yōu)勢和良好的大局服務(wù)意識，在每一個環(huán)節(jié)、每一個節(jié)點(diǎn)，都力爭做到精益求精，形成了首尾相接、環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)管理的管理模式。多年來，公司所監(jiān)理的各個工程項目從未出現(xiàn)過質(zhì)量、安全事故，收獲了良好社會聲譽(yù)。
　　以人為本、追求卓越，企業(yè)文化升華積淀
　　企業(yè)發(fā)展，文化為魂，山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司非常注重企業(yè)文化建設(shè)，積極秉承“以人為本，以企為榮”的企業(yè)理念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量文化、完善的制度文化、人性化的親情文化等，不但保證和規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，還“濃縮”了企業(yè)與員工的距離，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。
　　多年來，公司推行監(jiān)理專業(yè)化企業(yè)文化。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作質(zhì)量與監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，公司內(nèi)部建立了市場開發(fā)、工程技術(shù)管理、內(nèi)部經(jīng)營考核、質(zhì)量安全、財務(wù)經(jīng)營管理等機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)在公司的宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)、管理下，在公司專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)理過程改進(jìn)、質(zhì)量保證、安全管理、客戶回訪服務(wù)和市場開拓發(fā)展等各個層面發(fā)揮著積極的作用。公司還推行制度建設(shè)，強(qiáng)調(diào)員工日常行為的規(guī)范化，通過各種培訓(xùn)與考核激勵制度培養(yǎng)了公司學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊；通過獎勵企業(yè)優(yōu)秀員工、組織文娛活動等豐富多彩的企業(yè)文化活動為打造和諧、協(xié)作的事業(yè)團(tuán)隊提供了平臺，也為公司在市場搏擊中提供了原動力。
　　人才是企業(yè)最主要的財富，也是提高企業(yè)市場競爭力的源泉。公司始終倡導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)展計劃目標(biāo)、全員責(zé)任感和團(tuán)隊協(xié)作精神，不斷提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而集中、整合各方面的優(yōu)勢，在監(jiān)理行業(yè)的市場競爭中取得主動，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)過多年的不懈努力，公司現(xiàn)已形成了一支既有煤炭行業(yè)專業(yè)知識和經(jīng)驗、又有監(jiān)理和項目管理能力的復(fù)合型技術(shù)隊伍。公司一路走來，積累的最大財富，不僅是搶占先機(jī)，擁有了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，更是擁有一支能共同面對困難和挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)取、不斷成長的團(tuán)隊，所有的這一切，都源于全體煤炭監(jiān)理咨詢?nèi)说墓餐Α?br /> 　　公司在做大、做強(qiáng)的同時，還發(fā)揚(yáng)“做好企業(yè)、回報社會”的優(yōu)良作風(fēng)，積極履行社會責(zé)任，承接了王家?guī)X礦井（600萬噸/年）“3.28”透水事故后的礦井建設(shè)監(jiān)理任務(wù)；零利潤承接“棚戶區(qū)”和“沉陷區(qū)”兩區(qū)綜合治理改造工程的監(jiān)理任務(wù)，得到了省市政府和社會各界的高度評價。
　　“面對新的發(fā)展形勢和任務(wù)，公司將依托世界500強(qiáng)企業(yè)晉能集團(tuán)的強(qiáng)勁實(shí)力，努力培育以‘融入、聚力、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新’為核心，具有鮮明時代特征，切合公司跨越發(fā)展需要的優(yōu)秀企業(yè)文化”，總經(jīng)理陳懷耀的一番話充滿了大氣。
　　前瞻未來、美好愿景，揚(yáng)帆起航再譜華章
　　一份耕耘,一份收獲。23年來，堅強(qiáng)、奮進(jìn)的山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司始終秉承“專業(yè)服務(wù)、多元發(fā)展”的企業(yè)理念和“誠信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取”的企業(yè)價值觀，無論是專業(yè)化監(jiān)理技術(shù)的積累、品牌文化的建設(shè)、還是市場運(yùn)作能力及市場體系建設(shè)，都創(chuàng)造了一個又一個“奇跡”，該公司所監(jiān)理的工程中，4個工程獲得中國建筑工程“魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”獎項；15個工程獲得中國煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎；14個工程獲得煤炭行業(yè)“太陽杯”獎；7個工程獲得山西省優(yōu)良工程獎，4個工程獲得山西省“汾水杯”獎。2009年10月，由中國建筑業(yè)協(xié)會聯(lián)合11家行業(yè)建設(shè)協(xié)會共同評選出的“新中國成立60周年百項經(jīng)典暨精品工程”，公司承接監(jiān)理的山西晉煤（集團(tuán)）寺河礦井項目獲得“經(jīng)典工程”獎。
　　公司先后五次獲得全國建設(shè)監(jiān)理先進(jìn)單位；連續(xù)十五年獲得山西省工程監(jiān)理先進(jìn)企業(yè)；六次獲得煤炭行業(yè)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)；七次獲得省煤炭工業(yè)廳（局）煤炭基本建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)。2008年11月，山西省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會授予公司“三晉工程監(jiān)理企業(yè)二十強(qiáng)”；2010年10月，在中國煤炭建設(shè)協(xié)會組織的首次全國煤炭行業(yè)“十佳監(jiān)理部”評選活動中，公司承擔(dān)監(jiān)理的潞安礦業(yè)集團(tuán)高河礦井項目的第四工程監(jiān)理部獲得“十佳”第一名；2012年10月，斜溝煤礦及選煤廠工程監(jiān)理部被評為煤炭行業(yè)“雙十佳”監(jiān)理部；2013年12月，公司承擔(dān)監(jiān)理的潞安礦業(yè)集團(tuán)高河礦井項目獲得國家建設(shè)工程最高榮譽(yù)———魯班獎……一系列的榮譽(yù)有效地提升了公司在業(yè)界的知名度和美譽(yù)度，也見證著企業(yè)的發(fā)展成就。
　　透過那些閃光的數(shù)字，探尋山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司23年來的發(fā)展歷程，能夠清晰地看到公司在改革大潮中搏擊風(fēng)雨的一個又一個亮點(diǎn)。 涓涓細(xì)流匯入大海，終以磅礴的氣勢，形成一道絢爛的風(fēng)景。 山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司正以其壯志雄心與執(zhí)著努力，在新一輪更富傳奇的征程上乘風(fēng)破浪、大展宏圖！ （閆玲　王棟平）